四川能投召开“奋战四季度、打好收官战”2024年度工作目标推进会暨2025年全面预算启动会

（会议现场）

为深入贯彻落实全省经济运行工作推进会议精神和省属监管企业经济运行工作推进会精神，总结1-8月生产经营情况，确保顺利完成全年各项经营目标任务，9月14日上午，四川能投组织召开“奋战四季度、打好收官战”2024年工作目标推进会暨2025年全面预算启动会，深入分析2024年度目标任务落实情况，对第四季度工作进行再研判、再安排、再部署，并对2025年全面预算工作进行了安排部署。集团党委书记、董事长王诚出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理牟俊主持。

会上，王诚点评了集团2024年1-8月主要经营指标完成情况，深入剖析了集团各板块目前存在的问题和不足。他指出，集团利润总额和资产负债率等主要经营指标距离年度目标还有较大差距，亏损企业治理、两资两非治理等工作成效仍有待提升。他强调，接下来100天，集团全体干部职工要围绕2024年度工作目标，加压奋进，坚持生产经营、改革、发展、党建和党风廉政建设齐抓共管，通过定目标、定责任、定方案、定时间、定质量，不折不扣达成年度目标：一要坚持开源节流，降本增效，持续提升盈利能力，精细费用管控，严控各项成本支出，加大亏损企业治理和低效无效资产清退，进一步提升运营质效。二要集中精力谋发展，坚定不移实施“135”发展战略，围绕清洁能源、绿色材料、先进制造，深入推动能源主业投资建设和资源获取，加快推进战新产业布局。三要持续推动国企改革深化提升行动，推动改革取得新成效，发挥高校科创基金引领作用，加快开工建设清控成都总部基地。四要深入学习贯彻二十届三中全会精神，深化党纪学习教育，持续加强党风廉政建设和巡视巡察工作。五要强化安全生产责任制落实，抓好生态环保督察工作和信访稳定工作，确保“十四五”各项工作完美收官，为“十五五”发展打下坚实根基。

针对贯彻落实本次会议精神，抓好四季度生产经营工作，确保全面完成2024年度各项工作目标，牟俊提出了四点具体要求：一是要坚定信心，统一思想，服从大局。紧紧围绕集团发展战略部署狠抓落实，牢固树立整体“一盘棋”思想，坚决服从集团统筹安排，全力冲刺年度目标任务。二是要上下联动，加强督导，做好服务。各公司要将增加营收、挖掘利润、压降负债作为当前工作的重中之重，坚决有力抓好贯彻落实；各职能部门要积极履行好督导责任，对存在的问题、难点，集思广益、共同解决。三是要开源节流，控本降费。要坚持抓发展和控成本并举，进一步拓展发展空间，千方百计挖潜增效，严控亏损和费用增长，实现颗粒归仓。四是要持续抓好安全环保工作，加大安全环保隐患排查整改，强化迎峰度冬基础能源供应保障能力，维护企业高质量发展大局。

集团副总经理龚圆通报了集团2024年1-8月生产经营情况；清控集团、川化集团等6家典型企业汇报了2024年1-8月生产经营完成情况、存在的问题及四季度冲刺追赶措施；集团资产运营管理部传达了集团2025年度全面预算初步工作方案。

集团在家领导班子成员，集团总部助理级领导、各部门负责人及各二级公司主要负责人和生产经营管理相关负责人参加了会议。